一季度以来，悦升公司全员上下紧紧围绕季度目标任务，精心谋划，悉心找准绿化管养、业务拓展、安全生产业务发力点，强管理、抓成效，“三效合一”奋力夺取首季“开门红”。

真抓实干出成效。绿化养护抓早抓实，利用早晚时间，对绿化松土疏根、覆土施肥、春灌返青水，加速苗木草坪的生长返绿；坚持预防为主，治早治小原则，严格控制农药发放，持续开展管养辖区绿化“消杀”行动，有效防止害虫滋生和蔓延，减少病虫害发生；保洁工作注重细节，利用晴好天气，清掏雨水井篦、清洗站台、捡拾垃圾；提前策划，周密布暑，并并肩作战，认真完成各项重大保障工作；努力做好新区属地固体垃圾处理工作；班组分工明确，各司其职，相互协作，吃喝在一线。

安全生产高重视。该公司高度重视安全生产工作，强化安全管控工作，组织安全自查，查出隐患及时整改；强化工作纪律执行，促进安全合格班组创建，开展节能降耗等活动；组织全员开展专项安全学习，完善安全各项台帐，促进全员安全意识提升，构筑牢固安全防火墙；管理人员实行包片制，对班组安全进行监管和教育，班组长是班组安全第一责任人，负责班组日常班前喊话、安全锥、警示标志摆放等安全工作落实；排除安全隐患、杜绝事故发生，真正实现公司利益最大化。

业务拓展不止步。各分公司稳中求进，在做好分内工作基础上，不断加大新业务拓展工作；环卫分公司先后与江苏金宇物业、江苏思派、鹏辰新材料等3家企业签订了垃圾清运业务合同，服务单位扩大至19家；并积极与市金驰公司餐厨垃圾、新区公厕维护等企、事业单位洽谈相关新业务；市政分公司紧盯业务不放松，高质完成道路沥青维修、护栏更换、路牙石安装扶正等工作，进一步扩大业务总量。该公司以“增总量，促经济”为宗旨，陆续签订板桥园区绿化和保洁合同，商议洽谈云港路绿化养护业务，寻找合作机会，提高服务质量，打造服务品牌，争取拓展安博(中国)业务。

                                                                                         （孙祥艳）